晶峰加大内部质量追溯 提高深加工产品质量

2012-08-30 来源:晶华集团

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中国玻璃网】2012年以来,晶峰公司调整战略方向,主要以知名大酒厂为合作对象,小客户逐步取缔。而知名酒厂对产品质量要求比较严格,这就要求我们的产品质量要随之提升,为此,晶峰公司采取了多项举措,尤其是深加工车间加大了内部管理力度,以期通过完善内功提升质量和效益。
  
  一方面,总经理王文海在公司办公会上多次强调,提升深加工产品质量是公司的出路,必须想方设法解决贴花歪标、爆花等质量缺陷,同时要求总助以上领导提出合理建议,对深加工生产运营及内部理进行改革。同时,生产副总牵头召开各级专题会议,研究理顺生产流程,加大产品检验力度,尤其对古井、洋河、牛栏山等重点客户的产品,进行多重检验,保证产品出厂质量。
  
  另一方面,对质量缺陷的追述效仿酒厂的思路,跟上客户的步伐。企管处按照领导要求,针对深加工产品的主要质量缺陷即歪标、爆花情况制定了质量考核办法,由车间进行每日奖罚,并记录台帐,下一步制作牌匾,在窑头、窑尾等关键位置悬挂,进一步提升员工的质量意识。
  
  日用玻璃的销售旺季马上到来,相信通过生产系统的不懈努力,深加工产品质量将会有较大幅度提升,成为企业战略调整后较大的利润增长点,促进晶峰公司扭转现状,快速发展。

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